小和尚拜見師父，師父在吃飯，狼吞虎咽。第二次去，師父在睡覺，呼嚕連天。第三次他一見面便問：“師父您還在努力修行嗎？”
師父答：“當(dāng)然。”
小和尚又問：“如何努力？”
師父答：“餓了就吃，困了就睡。”
小和尚不滿：“這和常人有何不同？”
師父笑道：“有些人該吃飯時不肯吃，百方搜求，該睡覺時不肯睡，千般計較，自然不同。”
這個小故事的禪意在于修行就是關(guān)注喜樂，與人分享自身的正能量，便是慈悲。讓自身時刻充滿著正能量又同時傳遞給身邊的每一位朋友，何樂而不為？
一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。將正能量的傳遞作為一種企業(yè)文化是現(xiàn)在每個企業(yè)取得長足發(fā)展的必然趨勢。
高素質(zhì)的員工絕對是企業(yè)的珍貴資源和資本的稀缺寵兒，比如讓人感覺舒適的交流方式、較為嫻熟的專業(yè)技能、坦蕩的寬闊胸懷、對人對事的真誠與認(rèn)真以及浪漫的人文情懷。
作為中太建設(shè)集團的一名后勤工作人員，親自到施工場地最前線工作的時間很少，但是每次經(jīng)理給員工開例會時都會著重強調(diào)和鼓勵后勤人員抓住機會到工地親身學(xué)習(xí)。也許我們在上學(xué)期間學(xué)習(xí)的不是與建筑有關(guān)的專業(yè)，但是當(dāng)我們到了工地看到工人們的辛苦，身臨其境將自己想象成為一名木工或者鋼筋工的時候，我們能夠體會到他們的辛苦，能夠真正地明白什么是團隊精神，能夠發(fā)自內(nèi)心地感嘆一句“原來一座大樓平地起是這么的不容易”，心中想到的是要做好自己的本職工作，銘記的是領(lǐng)導(dǎo)的一言一語，涌起的是一股奉獻(xiàn)自我、從我做起的正能量。
有一次，一家大企業(yè)邀請前思科中國區(qū)總裁林正剛先生去跟他們的后勤員工聊聊天。他們后勤部門的員工都很年輕，還有來自法務(wù)部、采購部和財務(wù)部的年輕人，都是想做點事情的人。
林先生給了他們這樣一個建議：后勤不應(yīng)該在后面，應(yīng)該跑到最前線。這個說法林正剛先生在很多年前就說過了，20世紀(jì)90年代中期，他剛剛當(dāng)上公司總經(jīng)理，就將當(dāng)時所謂的后勤部門找到一起。他跟他們說，你們千萬不要站在后面，你們要站在銷售的前面，幫助我們做生意。每一個部門都要幫助我們賣產(chǎn)品給客戶，只是方法不一樣，但是我們最后的目標(biāo)是一致的。
林先生舉例說，如果你是法務(wù)部的，不要等到銷售人員要簽合同的時候你才說這個合同不能接受，為什么不早一點告訴他呢？你可以提前通過客戶的法務(wù)部拿到他們的標(biāo)準(zhǔn)合同，就能免去很多不必要的麻煩。所以后勤部門不要等著銷售人員帶著問題找過來，而應(yīng)自己預(yù)先把問題處理好，變成先頭部隊，這才是真正的增值。
有一本書叫做《看見成長的自己》，作者做了一個試驗，觀察人們是如何面對自己的不如意與失敗的。她給每個來參加試驗的小孩一個十分困難的字謎，大部分小孩都愁眉苦臉的很快就失去了興趣。但是其中較為少數(shù)的幾個小孩的反應(yīng)就不一樣，他們面對自己的“困難”會說“Ilove challenge”----我最喜歡挑戰(zhàn)！
這個試驗總結(jié)出兩種不同的處事心態(tài)，一種是成長心態(tài)，一種是固定心態(tài)。試驗得出的結(jié)論是大部分人都是固定心態(tài)。固定心態(tài)的人相信三歲定八十，人的聰明才智是天生的，生出來聰明你就一定會成功，生出來不太聰明你的成功幾率就會很渺茫。
有成長心態(tài)的人堅信自己的聰明才智是可以積累的，時刻為自己的身心補充充足的正能量，告訴自己能力是可以不斷提升的。著名的高爾夫球星本霍根小時候就是一個協(xié)調(diào)性很差的孩子，但是他通過自己后天的不斷努力與嘗試，最終成為了一代高爾夫球高手。這種例子不勝枚舉。
正能量心態(tài)的典型表現(xiàn)就是不因缺點而沮喪，而是學(xué)習(xí)怎樣通過經(jīng)驗來改正缺點。所以在工作與生活中面對同樣的事情，這兩種不同心態(tài)的人會有不一樣的反應(yīng)。
你愿意選擇哪一種？
（中太一公司 李雅）
|
