中太投資控股集團董事局主席、建設集團董事長李文健同志講話
深化改革工作領導小組常務副組長燕振義同志
宣讀“執行力提升年”活動方案并主持會議
“執行力就是按質按量完成工作任務的能力，就是部門和個人理解貫徹落實執行決策的能力”。中太投資控股集團董事局主席、建設集團董事長李文健在6月18日上午召開的集團公司“執行力提升年”活動動員會上講話強調，個人執行力強弱取決于個人能力和工作態度兩個要素。能力是基礎，態度是關鍵，通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身的素質，轉變我們思想不集中、思路不集中、態度不端正的狀態。
“執行力提升年”活動是為了提升中太各級團隊的執行力，深入、高效的推進公司深化改革各項工作的實施，有效地完成全年任務指標的重要舉措。根據整體安排，成立以李文健主席為組長的活動領導小組，活動共分為宣傳動員階段、組織實施階段和總結考評階段，各單位在6月25日前將活動細化方案報控股集團，9月10日前將活動總結和自評成文報控股集團。
李文健主席說，回顧中太的歷史，前些年的執行力和近兩三年的執行力差異較大，除市場變革外，更重要的原因是人的思想變革，具體來講就是人的思想跟不上企業和歷史、社會發展的要求。中太在近兩年的發展中出現了問題，但是只要我們齊心協作、團結一致，將會扭轉當前的不良局面。
“意識是引導行為，影響行為，強化意識是解決執行力不強的前提�！崩钗慕≈飨瘡娬{，要解決執行力不強的問題首先必須增強黨員干部和全體員工的令行禁止和雷厲風行、精準執行的思想認識。對公司不利的、有損公司利益的行為要令行禁止，在工作中體現軍事化管理。黨委要加強黨員的管理，召開黨員大會，對黨員提出新的要求；工會要加強員工的管理，把員工的思想要統一至企業發展上來。企業管理部門、黨委、工會要互動起來，對新進員工進行引導，幫助，讓其了解企業的發展歷史，提高認識，三者要齊抓共管，拿出計劃舉措。
李文健主席強調，要加強自我學習，樹立“請進來、走出去”的態度進行學習培訓。學習要分層級，黨員與普通員工的要求不一樣，干部與員工的要求不一樣。要學習專業技術，在培訓當中不排除專業的技術，規范的操作，干部的素質，領導的決策能力；要建立健全良好機制。通過績效的考核，獎罰激勵，對執行好的提出表彰，對耽誤工作、執行不力，給公司帶來損失的要追究責任。要構建一個企業的執行力文化，把執行力作為企業文化，提升執行的能力。
會上，“執行力提升年”活動領導小組副組長、建設集團總裁張明禮就如何提升執行力做了表態發言。張明禮總裁說，明確將“強化執行力建設”上升和統一為全系統的專項要求及重要目標，是基于客觀現實、契合企業需求的重大活動。
張明禮總裁提出，如何提升執行力應該從四個方面著手。一是踐行 “務實重行，責任第一”，統一執行力的作風保障。堅持履職盡責，秉承“在其位，謀其政，行其權，盡其責”的底線要求。堅守責任、勇于擔當，對自己負責、對工作負責、對企業負責，對分管業務精心用心。杜絕為職不為的現象；二是充分發揮中高層領導的示范性與帶動力。中高層隊伍是員工思想與行為的方向標。注重中高層隊伍的履職與作用發揮。要求中高層人員率先垂范、以身作則，做員工心目中有擔當、有作為、有正向影響力的合格領導。真正發揮中高層隊伍在各項重大決策與工作落地的積極推動作用；三是打造相輔相成、相互補臺、緊密團結的工作態勢。著眼企業大局發展的共同目標，同心同德,同心同行、相輔相成、團結一致。橫向、縱向上均要加強協調，杜絕條塊分割，杜絕遇事推諉、互相扯皮的不良現象；四是提升全員工作能力，筑牢執行力提升的基本實力保障。工作能力是影響執行力乃至企業生存發展的重要軟實力。要積極改善現有員工隊伍能力水平參差不齊的現狀。著眼崗位任職條件及企業持續發展的現實需求，不斷彌補自身短板，優化業績質量，提高工作執行的效率與效果。
會議在中太大廈16樓會議室召開，會上還有房地產開發集團負責人就如何提升執行力作了表態發言。中太控股集團總部、建設集團、房地產集團中層副職以上管理人員及宏業公司、老年康復醫院等單位負責人共50多人參加了會議。 |
